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今年来,面临严峻的内外安全环境,合阳公司把“苦练绣花本领、做实安全管理、推动高质量发展”作为首要任务,以煤矿安全集中整治工作为契机,以“快、学、细、查、实、严、控、全、帮、引”十字法为抓手,绣出安全管理新局面,全面推动安全管理工作上台阶。


职工安全培训“入脑入心”

“安全是一切工作的基础,没有安全一切都是零......”,5月9日,该公司总经理李云茂以“煤矿安全事故隐患排查治理”为切入点,结合安全生产过程中存在的思想误区和事故案例,旁征博引,深入浅出,对隐患排查的严谨性、重要性进行了深刻阐述,为该公司技术员以上的管理人员上了一堂生动的安全课。

为确保职工的学习效果,该公司按照《学法规、抓落实、强管理》专题活动要求,为所有管理人员配发了“一规程三细则一办法一规定”等书籍,全员配发了专项学习笔记本,每旬对学习情况进行检查;并由总经理、分管领导亲自带头,按照专业要求,开展授课活动,对学习成果充分利用全员考试系统进行考核,对考核分数低于95分的人员进行处罚和再强化学习。


同时,该公司还把中、省、市、集团及矿业公司安全管理类文件进行整理汇编成册,发放到每个科室区队,并由安监、劳资、纪委等部门组成督查小组,对文件精神宣贯情况进行督查。并结合总经理安全办公会、旬检会、调度会等对重要安全文件进行全文传达和解读,让全员及时了解掌握当前安全形势、安全动态、安全管理方向和重点。


现场安全管理“可防可控”

现场管理是安全管理中的重点和难点,为进一步强化现场管控力度,压实安全管理责任,该公司从首先从领导带班、走动管理、干部入井、抓三违入手,由安监、调度、纪委组成督查小组,不定期对领导干部的入井时间、走动路线、次数、入井质量、抓“三违”情况进行督查,对完不成指标考核的,挂钩风险抵押金及本金进行扣减。而且在强化基层区队安全管控能力提升的同时,压实领导干部控风险、查隐患责任,对当班或该路线出现重大隐患的及时采取隐患追溯机制,进行责任倒追,有效推动各级管理干部履职。

同时,针对现场安全薄弱环节,该公司分专业每周由分管领导组织开展专项检查,重点围绕煤矿安全集中整治项目、一通三防专项监察等内容,长效开展提升运输、顶板治理、防治水、安全监测监控、通风系统设施等多个专项检查,形成了专业部门联动、井上井下纵横交错、矿区全覆盖的安全检查体系,对检查问题采用“闭环管理、隐患追溯”等多项机制,有效的提升了安全管控水平。


安全警示教育“有声有色”

“老公,你是家里的顶梁柱,是我们家的天,你的平安是我们最大的幸福......”这是5月15日,该公司举行“幸福家庭  共筑平安”职工家属座谈会上掘进队职工妻子对丈夫的深情告白。

在安全警示教育上,该公司发挥党政工团作用,以亲情教育为突破口,定期开展班组长座谈会、职工家属座谈会、井口亲情慰问等活动,突出“三违”帮教过五关、群监员现场监督等亲情作用,激发职工立足岗位、熟悉职责、规范操作的自觉性和主动性,有效促进职工“六种行为”养成,大大提高了职工安全素养。

同时,该公司对历年的煤矿各类安全事故进行了收集汇编,形成了内容涵盖了采、掘、机、运、通、防治水、职业卫生、消防、交通、地面等多个方面事故案例警集,并充分利用班前会、安全办公会、123警示案例学习日等时间对职工进行集中学习,全面提升职工防范现场作业风险、处置安全隐患、提升自保互保的意识和能力。

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