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发布时间:2020-03-25 作者:郭正玺 来源:董东公司 【字体: 】 浏览次数:

本网讯 质量是企业生存发展的第一竞争力,作为新时代的建设者,想要绣出高质量发展战略蓝图,需要狠练“绣花”功夫。

如何挖掘煤质“红利”,实现效益最大化?董东煤业公司从面、线、点上做文章,采取源头上控制、运输环节上监督、末端管理上考核等措施,下足“绣花”功夫,以高质量、高效率、高标准,全面推进“效益工程”纵向发展。

一季度以来,煤炭发热量一路攀升,甚至突破5千大卡,煤质提升成效斐然。

穿针引线 “源头”上细走针

煤质的优劣,虽取决于原始的成煤物质和成煤环境,但后期开采因素则起着至关重要的作用。想要在激烈市场竞争中立足,就要以“质”取胜。

“改进开采工艺是我们生存下去的唯一保障!以往开采工艺,是采用沿顶板回采,这种方法不仅不实用,还极易造成五尺渣混入原煤,影响煤炭质量。现在,我们对标先进单位的好做法、好经验,学习运用托顶采煤,这种技术既能维护五尺渣的运动轨迹,又能保证3.4米采全高,真正做到精采、细采。”(代)总经理赵智民说。


新方法、新工艺的应用,是对传统开采技术另辟蹊径的革新,其结果产生了革命性、突变式进步。

针对工作面“五尺渣”对煤质的影响。该公司迅速反应,主动出击,运用“槽波探查”科技手段,提前探知采掘工作面地质构造情况,有针对性的制定应对措施,将影响降到最低;综采队调整技术过硬的支架工,大练“快速贴顶移架”技术,防止“五尺渣”参入原煤影响煤质,保证源头煤质;采掘工作面进回风巷铺设WPZ-27/600矿用巷道修复机,安装轻型液压马达驱动刮板输送机,超前支护、超前起底,确保采煤工作面沿5号煤层顺利推采,保证原煤质量。

步线行针 “过程”上密布局

成功作品的背后,都离不开精心打磨和倾心付出,灵活运用各种针法,把企业高质量发展的蓝图绣得更加生动而富有活力。

在企业高质量发展蓝图中,该公司主动出击,积极作为,迅速成立煤质管理领导小组,着力推进地质预报支撑、销售全程预警、生产过程管控、分类应对、全线监管的煤质管理机制。


“我们坚持精煤战略,聚焦经济效益最大化,通过控住点、稳住线、把严关,构建全方位、全流程,提煤质、增效益的长效机制,形成全过程的管控体系。”生产技术部负责人告诉笔者。

按照“重点盯、过程盯、水分控”的管理思路。该公司加大重点地区、重点地段的现场监管力度,不定期组织开展零点行动,对原煤生产、掘进、运输情况进行全程检查,严厉打击各类破坏煤质行为;安排专人现场监督生产及运输环节的煤质情况,严禁矸石、杂物、铁器等进入运输系统或溜煤中,发现一处、处罚一处;加强各转载点的喷雾管理,降低跑、冒、滴、漏现象,减少水煤混入,促使原煤在生产、运输全过程处于受控状态,真正做到超前预测、超前预防。

飞针走线 “出口”上精耕作

色彩缤纷的作品,看似随意率性,实则针针有考究,步步有规矩,方寸之间尽显乾坤。

一叶知秋,管中窥豹。该公司从细节入手,全方位、全过程跟踪督查,层层把关,抓好采、筛、拣、装等过程的煤质管控,做到严措施、严责任、严管理。


“现在这种形式下,对待煤质问题谁也不敢含糊,我们必须增加采样频次,加强监测力度,及时掌握煤质状况,确保商品煤外运稳步提升。”销售部魏治国说。

在管控关键环节,该公司加大手选力度,减少矸石、杂物混入煤仓,做好矸石分选及煤泥处理的实时监控,及时反馈分析煤质信息;煤质取样人员结合生产情况,深入采掘工作面及运输环节进行动态抽检,随时关注生产过程中煤质变化情况,缩小误差范围,做到有采样、有化验;煤质办公室每星期在班组之间开展对标活动,出台奖罚政策,对比煤源、煤质、过程管控等方面存在的差距,树立标杆予以表扬奖励,从中发掘优势。

俗话说,只要功夫深,铁杵磨成针。回首一季度以来,董东煤业公司在矿业公司的坚强领导下,严格按照“11571”工作思路,科学谋划、超前管控,着力挖掘煤质红利,以扎实的“绣花”功夫,把矿井的“附属品”上升到企业的战略地位。

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