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在聚焦打赢疫情防控阻击战、项目建设攻坚战和目标任务补欠战的关键时期,4月23日,以“绣花澄合高质量发展”为主题的澄合发展论坛在澄合宾馆二楼会议厅成功举办。本次论坛,既是对贯彻落实集团公司杨照乾董事长关于澄合发展提出的“聚焦一主三配套产业布局,绣花澄合高质量发展蓝图”要求的一次起航誓师,也是澄合迈向高质量发展关键时期开展的一场解放思想大讨论,更是为庆祝澄合50华诞献上的一场思想盛宴。


公司党委书记、执行董事叶东生作总结讲话,公司党委副书记、总经理白永明作主旨报告,公司党委副书记、工会主席卫建宏主持论坛。公司领导班子成员,公司副总,机关各部室负责人,基层单位党政主要领导参加。


围绕本次论坛主题,叶东生讲了三方面意见。一是科学分析研判澄合现状,弄明白“为什么要召开这次绣花高质量发展论坛”。他指出,无论是在澳门皇冠金沙网站,还是煤炭行业,我们企业的竞争力和影响力都面临着重大挑战,企业防风险、求生存、谋发展面临着巨大压力。我们要深刻认识到,绣花是企业生存所需,是我们弥补体量短板,实现以小博大的战略战术;我们要深刻认识到,绣花是市场竞争所向,是我们克服煤质短板,实现以弱胜强的制胜法宝;我们要深刻认识到,绣花是发展使命所系,是我们补强经营短板,实现追赶超越的动力源泉。面对充分竞争的市场环境,我们还要高度警惕全球经济衰退带来的市场风险、债务高企带来的资金风险、安全环保的环境风险、项目建设的投资风险等四类风险,做到安不忘危、稳不忘忧,精耕细作、精进勇为。二是准确把握澄合发展的定位与方向,搞清楚“绣什么样的花”。叶东生指出,去年,在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中,公司领导班子成员经过调研检视、分析研讨,提出了“11571”高质量发展战略目标,这既是澄合领导班子的初心与使命,也是澄合发展的目标与规划。今年,杨照乾董事长对澄合提出了绣花“一主三配套”产业发展定位,这是我们今后产业发展的方向,必须旗帜鲜明地落实到我们的发展规划和投资管控中,持之以恒地体现到企业各项决策和工作部署中,常抓不懈地贯彻到对各单位各部门的目标责任考核中。我们要坚持以杨照乾董事长对澄合“绣花”高质量发展的重要指示精神为基本遵循,以“一主三配套产业”为基本定位,以提高经济效益和核心竞争力为根本,以实现“11571”高质量发展目标为引领,进一步审视和优化我们的产业布局和投资决策,真正做到聚精聚力聚神,专注专心专一。三是落实好高质量发展的举措,着力解决“如何绣花”的问题。叶东生强调,一分部署,九分落实。要实现“绣花”澄合高质量发展目标,各级班子和各级干部必须要加强修炼精准施策的能力、精细管理的能力、精益求精的能力、创新示范的能力和持续发展的能力。“绣花”高质量发展不是一项活动,更不是一句口号,要坚决防止搞一阵风,坚决防止搞花架子,坚决防止形式主义,必须脚踏实地、真抓实干,持续发力、久久为功,着力在六个方面下功夫、见实效,力求有新提升。要以“绣花”功夫推动安全环保基础更加牢固,实现安全环保管理水平有新提升,确保企业安全环保工作健康稳步发展取得新成效;要以“绣花”功夫推动技术应用与创新有新突破,实现精细化管理水平有新提升,确保企业劳动工效和经济效益取得新成效;要以“绣花”功夫推动党建领航持续发力,实现各级组织和各级干部的凝聚力和战斗力有新提升,确保打造“五个新高地”建设取得新成效;要以“绣花”功夫推动转型发展有新突破,实现企业核心竞争力和社会美誉度有新提升,确保王斜煤炭地下气化项目实现工业化应用;要以“绣花”功夫推动风清气正的干事创业氛围更加浓厚,实现各级干部干净干事、担当负责的履职能力有新提升,确保为企业高质量发展保驾护航;要以“绣花”功夫推动矿区民生建设抓实抓细、落地生根,实现职工的安全感、获得感和幸福感有新提升,确保矿区和谐稳定。


叶东生强调,天下难事必作于易,天下大事必作于细。我们没有别人先天条件铺垫的基础优势,就必须付出超常的努力,下更多更细的功夫,做到精准施策、精细管理,做到精耕细作、精益求精,以“敢为人先、争创一流”的追求,以“知难而进、勇于担当”的斗志,保持战略定力,狠下“绣花”功夫,共同镌绘澄合高质量发展的美好蓝图。


白永明以《主业提质增量,辅业优化升级,全面绣花澄合高质量发展的美好蓝图》为题作了主旨报告,重点围绕“一主三配套产业布局”,对公司今后一段时期的重点工作进行了系统规划和部署。他要求,一要登高望远、清晰精准,标定澄合高质量发展新方位。我们要围绕“11571”规划,通过两个三年滚动计划,力争“十四五”实现各项发展指标。在2020年至2022年第一个三年期间,围绕“一主三配套”,坚持“煤质”和“成本战略”双轮驱动,全力打造本质安全型、科技创新型、管理高效型、资源节约型、绿色环保型,安全生产标准化、煤炭开采自动化、煤炭气化产业化、机械制造高端化、成本管理精益化、民生福祉共享化的“五型六化”矿区,率先实现产能千万吨、职工7000人、收入上10万元的目标。“十四五”末,实现产值100亿元、利润5亿元整体战略目标。二要初心不改、抓住关键,重塑矿区发展大煤炭。煤炭是我们的立身之本,制胜之道。重塑澄合煤炭主业发展,就必须从各项工作上做到精细管理,在解决问题上做到精准施策,才能在效果追求上实现精益求精。要聚焦煤炭“绣花”,着力绣安全管理之花,打造本质安全型矿井的稳固根基;绣煤炭生产之花,科学布排生产接续和后续发展;绣经营创效之花,促进企业提质增效行稳致远;绣项目建设之花,抢占优质资源主动开辟新战场;绣生态环保之花,绘制绿色循环发展的生态美图;绣科技强企之花,掌握核心技术破解发展的瓶颈;绣体制机制改革之花,构建体制优良运行高效新模式;绣四化建设之花,持续提升智能矿区建设化水平;绣人力资源之花,加快人力资源质量变革的进程;绣党建领航之花,不断打造澄合党建工作新高地。三要积极培育、统筹布局,再创转型升级新活力。精耕细作三个配套产业,是企业转型升级的需要,是企业提高抗风险能力的需要,更是全面推进高质量发展的需要。我们要做实煤炭气化,做“煤转气”科技探索的先行者;做强机械制造,做智能制造智慧服务的创新企业;做活物流贸易,打通澄合产运销的新型贸易通道。四要聚焦远景、矢志奋斗,向富民强企的目标共同奋进。作为关中老局,我们要看到自身执行力强、管理精细的优良传统,以及建局50年来积累的宝贵经验,在现有条件下,以久久为功的毅力、谋定而动的睿智和颠覆性的思维思想,在管理上做文章、在管理上下功夫、向管理要效益;我们要为集团、为行业出经验、树典范,做复杂地质条件下智慧矿山建设的标杆;要不断提升企业经营效益,补齐职工历史欠账,稳步提升职工工资及福利待遇,不断提升大家的安全感、幸福感、获得感,真正让职工富起来、让企业强起来、让高质量发展的品牌树起来。


论坛上,董矿分公司、山阳煤矿公司、西卓煤矿、王村斜井、煤机公司、销售分公司等6家基层单位,分别作为公司煤炭主业、煤炭气化、煤矿机械、物流贸易代表;公司生产技术部、财务资产部、党群工作部等3个部门,作为公司安全生产、经营管理、党群职能部门代表,先后围绕“绣花澄合高质量发展”这一主题作了重点发言。发言中,把绣花精神与本单位本部门的发展实际有机结合,进一步明确了各自今后工作的努力方向,并提出了许多建设性和创新性的意见与建议,充分展示了各单位各部门积极为企业建言献策,主动为企业分忧解难的集体智慧和主人翁精神,充分彰显了澄合人勇于担当、争创一流的顽强意志和进取精神,也更加激发了全体干部职工实现澄合高质量发展目标的信心和决心。

绣花“一主三配套”高质量发展,现在看是决心书,三年后就是对账单。论坛上,公司党政向所有干部职工发出倡议,希望公司上下能够围绕管理创新绣花、技术创新绣花、岗位创新绣花,每人都确定一项内容、力求点上突破,年终进行三个类别的评比表彰,让绣花高质量发展真正从点上突破、从线上推广、从面上落实,推进绣花工作走深走实,助力“11571”战略目标的早日实现。


卫建宏就贯彻落实好这次会议精神,提出三点要求:一是要宣传造势、广泛动员,在学习贯彻中凝聚“绣花”共识。各单位各部门要紧密结合实际,层层组织召开专题会议进行传达。要将本次论坛精神同深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果结合起来、同即将开展的“庆祝澄合建局五十周年”系列活动结合起来、同自身工作实际结合起来,通过多种形式的形势政策教育,引导广大职工立足岗位、真抓实干,为“绣花”澄合高质量发展奠定坚实的思想基础。二是要科学施策、勇于实践,在具体工作中磨砺“绣花”本领。各单位各部门要以本次论坛为契机,进一步细化和完善自身发展规划,把握时间节点,科学组织力量,统筹推进实施;各级领导干部要进一步明确主攻方向,转变工作作风,亲自指导基层在具体工作中拿出实施方案、制定得力措施、建立考核体系、明确奖惩标准,全力汇聚起“绣花”澄合高质量发展的强大合力。三是要精细管理、精益求精,在创新实践中狠下“绣花”功夫。我们要把满足新时期国有企业的发展需求作为一切工作的出发点和落脚点,重新审视“精细管理”的要素含义,积极鼓励干部职工在“精细管理”中进行创新实践,结合公司“品牌战略”,努力在“管理创新绣花、技术创新绣花、岗位创新绣花”三方面取得新佳绩,实现新突破,努力为“绣花”澄合高质量发展作出更好更大的贡献。

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