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5月7日,公司党委副书记、总经理白永明带领财务资产部、企业管理部、人力资源部、生产技术部等部室负责人深入董矿分公司,就1—4月份经营工作进行检查指导。


会上,该公司相关负责人从1—4月份主要经营指标完成情况、煤质存在问题及解决措施、“六增六降一创收”活动开展情况、“三项制度改革”推进情况以及经营工作中存在的问题和改进措施等方面进行了详细汇报。


白永明希望该公司在取得成绩的同时,时刻绷紧安全管理弦,以如履薄冰的心态扎实开展各项工作。要在成本管控方面再分析、再研判,精准施策,从源头上严格控制成本支出,抓好落实改进,为2020年各项工作的完成打下良好基础。

围绕今后一个阶段的工作,白永明要求,一是要健全制度、严格落实考核,把经营管理工作放到与安全生产同等重要的位置,形成经营与生产、安全工作同考核、同兑现;二是要持续做好快速掘进、矸石填充、防治水、井下巷道“一优三减”等项目的继续挖掘、继续提高,通过技术创新降成本;三是要切实做好定编定岗定员工作,以“保采掘、精辅助、减地面”为目标,进一步规范掘进用工,通过三项制度改革降低人工成本;四是要将专项费用进行项目化管理,做到“花得准、花得省、花得到位”,最终达到精准管控;五是要密切关注各阶段国家及行业补贴政策,做到“智慧经营”;六是要充分利用修旧利废,盘活资产;七是要在提煤质上狠下“绣花”功夫,提高销售效益;八是要在组织生产过程中杜绝误时、杜绝浪费,减少无效进尺、减少无效投入,做到生产过程的精准控制;九是要时刻树牢过紧日子思想,在管理创新、技术创新、岗位创新上充分发挥干部职工的聪明才智,为公司发展做出更多更大的贡献。

会后,公司各部室负责人就董矿分公司经营管理工作中存在的不足提出了指导性意见和建议。

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