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5月22日,公司在澄合宾馆二楼会议室召开“四化”及“三网一平台”建设推进会暨神东煤炭集团对标学习成果交流会,传达贯彻陕西煤业“四化”建设暨煤炭产供销“三网一平台”现场推进会精神,安排部署公司相关工作;分享交流赴神东煤炭集团对标学习成果,扎实推进澄合“四化”和“三网一平台”建设工作。


公司党委副书记、总经理白永明,党委委员、副总经理邓世龙出席会议。会议由党委委员、副总经理刘朝阳主持。公司机电动力部、财务资产部、生产技术部、通风管理部、安全监察部等相关部门负责人及业务人员,各矿井单位行政负责人、生产矿长、机电矿长、总工程师及机电、生产、财务、供应科室负责人,供销分公司负责人及相关业务人员共80余人参加会议。


白永明在总结讲话中就公司“四化”建设及对标管理工作要求,一是实用、高效建“四化”。各单位一定要突出实用可靠、以人为本和效益提升原则,确保收效与投入成正比,努力实现工艺提升、自动化减人和智能化保安,促进企业安全和经济效益双提升。二是兼容、超前建“三网”。要尽快消化、吸收、掌握“三网一平台”的功能与效用,统筹抓好公司“一张网”建设,在现有平台的基础上,做好数据信息兼容,促进煤炭产业链协同合作,实现煤炭生产与经营的深度融合。三是创新、借鉴抓“对标”。要树立创新创效、借脑引智和达标看齐的导向,以“跳出澄合看澄合”的眼界和视野,将行业矿井的先进管理经验和技术转化为符合澄合实际的方法论和具体实践,推动企业高质量发展。四是消化、吸收抓“应用”。在澄合“一主三配套”高质量发展之际,一定要提高思想认识,坚持在工作中找差距、补短板、强优势,做到学懂弄通,加快推进机械化、自动化、信息化、智能化水平,在发展中做好推广应用。五是借智、借力抓“快掘”。各矿井要在装备提升、技术创新、施工组织和多点开花上下足功夫,紧跟单进提升要求和工效提升目标,扎实做好快速掘进推进工作,以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,肩负起快速掘进这一科技攻关的责任和使命。六是四提、四保抓“重点”。要切实把“六增六降一创收”“稳增长、保煤质、降成本”的相关要求和举措落到实处,努力做好提产量、保增长,提进尺、保接续,提煤质、保经营,提售价、保增效“四提”“四保”重点任务攻关,确保完成全年各项经营指标任务。七是四聚焦、四加快抓“进度”。在推进企业改革发展过程中,要聚焦三项制度,全面加快改革推进步伐;聚焦重点项目,全面加快落地达效;聚焦煤矿安全集中整治,全面加快整治进度;聚焦澄合“三榜”,加快工作高效执行,快速推进澄合高质量发展进程。


机电动力部、财务资产部、物资供销分公司负责人传达“四化建设”文件精神;安排部署下一步工作

会上,公司机电动力部详细传达了股份公司《关于开展“四化”建设专项活动的通知》精神,通报了公司“四化”建设进展情况,就2020年“四化”建设进行了详细安排。财务资产部从“三网一平台”的释义及内涵、项目建设过程和系统功能介绍三个方面,对陕西煤业煤炭产供销“三网一平台”建设工作进行了解读,详细安排部署公司“三网一平台”建设和“稳增长、保煤质、降成本”工作,并对公司经营工作专项检查中发现的问题提出了整改要求。供销分公司传达了集团公司供应“一张网”建设情况,指出了公司供应“一张网”建设中存在的问题,对下一步工作进行了部署。


赴神东对标学习人员进行交流发言

围绕赴神东煤炭集团对标学习快速掘进和智能化开采技术的体会和感受,公司机电动力部、生产技术部、山阳煤矿公司、西卓煤矿负责人先后结合各自实际进行了交流发言。

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