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发布时间:2016-12-06 作者:王源 来源:合阳公司 【字体: 】 浏览次数:

  本网讯 “越是形势严峻越要关注安全,我们要坚持打一场向"零"奋斗的安全战役。”合阳公司公司总经理王建芳在井下1505工作面现场带班时反复强调:“一定要告诉我们所有职工,安全才是最大的效益,才是企业赖以生存的根本。” 

  当前,煤炭行业正处于“爬坡过坎”的关键时期,逆境之下、困顿之中,只有保证安全,才能助力企业打赢“治亏创效”攻坚战。合阳公司紧抓安全质量标准化建设和现场岗位过程控制两条主线,狠抓职工思想教育,明确岗位、联保、目标三项责任,确保实现“三零”这一目标,为矿井逆势突围巩固安全局面、筑牢发展根基。 

  教而有方,绷紧“思想弦” 


  “你们都是家里的顶梁柱,上有老下有小,如果安全没了,家也就垮了……”这是该公司“工伤家属现身说法”活动现场一名职工家属对基层职工的殷切嘱托,在座的所有人都陷入了深思,有的甚至留下了眼泪,现场反响热烈。 

  这只是合阳公司安全思想教育的一个缩影。“不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调”,今年以来,合阳公司公司始终坚持把安全宣传教育贯穿于安全管理全过程,相继组织开展了“事故案例警示教育”、“工伤家属现身说法”、“职工安全讲座”等一系列活动,累计参加职工达到1000余人次,职工安全思想防线得到进一步巩固和加强。 


  同时,该公司还从职工安全技能培训入手,分层次、分专业对职工“量身定制”学习计划,创新学习方式,推行管理人员与操作人员双向互动培训模式,让技术骨干、业务能手走上讲台,讲理论知识、讲工作经验、讲心得体会,用通熟易懂的表达方式,促使职工对本岗位存在的危险源进行重新辨识,将隐患消灭在萌芽状态。 

  该公司劳资科科长梁忍介绍说:“我们还将培训现场扩展到井下,结合领导干部井下带班,推行“走动式”安全教育培训,要求每名管理干部到各个作业点检查时,对现场职工进行煤矿安全知识应知应会的提问,切实用思想教育‘软方式’实现安全生产‘硬成效’。” 

  管之以严,种好“责任田” 

  “合阳公司职工队伍的战斗力,首先要看各级领导干部的带头执行力和自我约束力。“在一次中心组学习会议上,该公司党委书记刘延坤说到;“我们要趁着‘两学一做’的东风,全面提高领导干部履职能力。” 


  进入2016年以来,合阳公司根据公司(局)“12335”安全工作总体思路,积极采取公司与队组签订安全生产责任状、安全生产事故责任追究等责任追究手段,结合工作实际细化和量化各级安全管理人员的职责,进一步明确岗位责任、联保责任、目标责任“三大”责任体系,做到分工明确,职责清晰,监督有力,考核到位,不断强化现场安全监督管理力度,形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。 

  为进一步消除各类安全隐患,该公司还相继开展以专项治理、联合检查、突击检查、零点行动的交叉安全检查,以铁拳、重拳雷厉行动出击生产现场,重点对各生产环节系统、瓦斯治理、顶板防护、机电运输、水害防治等关键环节和对人员密集、巷道贯通、交叉作业等重点区域进行全面细致的安全检查,做到全覆盖、无盲区、无遗漏。要求井下所有区队必须严格执行干部跟班管理制度,在井下现场交接班,做到不空班,不空时,每月定期“晒”出干部下井情况,把上月每位干部的下井天数、累计时间、跟班次数等情况“晒”给职工群众监督。 

  “零点行动、突击查岗、双述达标……虽然忙,但是有收获,职工的安全主动性提升了不少。”该公司安监科科长沈磊说:“开罚单不是目的,保证矿井安全生产才是最终目标。” 

  干以求精,筑牢“生命线” 

  “今天我们计划安排人员对1508两顺槽管线排布进行整理,使其符合安全质量标准化验收标准。”在11月20日调度晨会上,掘进队队长张引祥在向矿值班领导汇报当日工作计划。 


  进入2016年以来,合阳公司以质量标准化为抓手,并以此作为实现安全生产的重要步骤,突出“管理精准化、操作精细化、验收精品化”三个重点,对各专业质量标准化创建都进行了详细规定,对每条精品工程的创建,从井上到井下,分专业定计划、定目标、定标准,从电缆吊挂、物料码放到巷道、工作面都明确具体要求、施工方法。 

  “机运队,辅运巷电缆吊挂不整齐,罚款200元;掘进队,锚索预应力不达标,罚款500元……”在每次旬检会上,该公司各专业组都要严格按照“精品、亮点、示范”的质量标准来进行工作考核,推动示范工程、精品工程创建。 

  同时,合阳公司还将不安全不生产的理念扩展为“不标准不生产、不标准就停产”,按照“矿领导包一条线,业务科室包一个面,基层队组包一个点”工作模式,广泛开展质量标准化安全隐患大排查大整改活动,重点强化井下作业现场关键岗位、关键环节、关键时段的现场监管,确保作业人员安全,有效预防和遏制安全事故发生,为实现“零”目标奠定坚实基础。 

  该公司总工程师张碧峰介绍说:“我们要求工程质量检查必须拉尺、上线,以数据定等级,对工程创建实行班评估、班验收、班达标,实现由‘静态精品’向‘动态精品’转变。”

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