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发布时间:2020-01-09 作者:郭正玺 来源:董东公司 【字体: 】 浏览次数:

本网讯 班组长作为企业最基层的组织者和领导者,起着承上启下的重要作用。近年来,越来越多的企业意识到班组建设的重要性,在班组长培训、培养、培育方面下大力度,出硬措施,从某种意义上讲,班组长强则企业强。那么如何让班组长“言值”有力、“气质”更佳,既得面子又得票子呢?董东煤业公司则用实际行动向“兵头将尾”亮出“硬核”态度,让班组长拥有“辉煌”明天。

成长上“贴心”

说千遍不如干一遍。如何让班组长真正感受到企业的关心,董东公司说得出、更做得到。


12月27日,在结束班组交流活动后,运输队班组长刘法伟就迫不及待的组织本班职工进行了一次学习交流,将自己所学的知识和心得,与大家一起分享。据了解,这已经是他第3次参加培训。

为提升“排头兵”“领头雁”的综合素质,更好的服务于企业,董东公司积极组织开展“现场无停产、职工无三违、安全无事故”为主题的班组交流活动,从多方面、多角度探讨班组建设中的好经验、好方法,以问题、实践为师,通过讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,着重提升班组长业务能力、协调能力、管理能力等综合素质,充分激发班组长在班组建设中的内生动力。

考核上“狠心”

民间常有“严师出高徒”一说,“严是爱、松是害”说的也是这个道理,培养优秀的班组长亦是如此。

近日,综采队王峰常到工会“串门”,交流话题全是关于职工安全教育,他如此关注这些,还源于12月份的班组考核,在“岗位描述”抽查中,一名职工未能对自己所在岗位进行风险描述,被当场扣分,他所带的班组也取消了当月“金牌班组”评选资格。


为持续推进职工技能素质提升,工会组织每月对职工进行一次“应知应会”知识测试,并以参考率、合格率、综合成绩等对所属班组长进行测评和排名。此外,班组长加大对零散岗位、主要岗位、重点岗位等“手指口述、岗位描述”安全确认,指出职工作业中存在的问题及处理措施,确保操作行为规范化、制度化。同时,群工部联合政工部,不定区域、不定岗位对在岗职工进行动态抽查,并将抽查结果纳入班组绩效考核之内,真正实现职工素质、技能稳步提升。

政治上“操心”

不仅要让班组长有面子、有票子,更要让班组长有尊严、有地位、有明天。董东公司在加强班组建设的基础上,更打通了班组长的“成长通道”。


据工会李辉介绍,仅2019年,就先后有两名优秀班组长,通过民主测评、区队推荐、业务考评、政治审查,被任命为副队长,让他们在更广阔的平台中施展才华,奉献企业。

为实施科学、规范、高效的用人机制,董东公司打破以往论资排辈、体制限制,合理确定竞争性选拔范围,重点筛选30周岁以下,有文化、技能精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长,建立后备人才库,及时把品德好、技能高、综合技能表现突出的优秀职工,纳入到班组长后备人才库中。同时,对技术精湛、管理经验丰富、能力突出的班组长进行破格提拔,真正让班组长得实惠、有干头,营造出你追我赶、争先创优的良好局面。

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