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为了提高班前会质量,铁运分公司不断规范班前会流程,严把班前会质量关,坚持从“四早”入手,切实将班前安全教育抓实、抓细、抓到位。 

精神状态早排查。班前会第一项议程就是由当班负责人点名答到,通过班前会点名应答的方式,重点观察当班职工精神状况,对休息不好、心神不宁、精神萎靡不振的职工,坚决予以劝退,禁止参加班前会,严把出工第一道关。 

案例教育早警醒。由当班负责人对发生在身边的运输安全事故典型案例进行学习,随机抽选当班职工对案例进行审视、解剖、分析,并结合自身工作实际,提出有针对性的事故预防措施及安全注意事项,真正做到“以案示人”。 

规范操作早知道。利用班前会时间,当班负责人对职工进行岗位职责提问。让职工查找工作中可能存在的安全隐患,认真分析本岗位存在的危险因素,并提出防范措施,提前知晓各自岗位的安全注意事项,确保操作过程规范、安全。

工作重点早安排。在班前会上,当班负责人在通报上一班工作完成情况的同时,对当班重点工作进行详细讲解,同时指明安全负责人,讲清每一个地点、每一道工序的安全注意事项,讲清每个生产环节、每个操作流程可能存在的安全隐患,并提出防范措施,开展班前风险辨识,做到预想、预知和预报,从而避免各类安全事故发生。


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