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发布时间:2019-12-31 作者: 来源:澄合网 【字体: 】 浏览次数:

激扬奋进力量  书写发展华章

为打造智慧澄合智能矿山的一流企业而奋斗

——在公司八届三次职代会上的行政工作报告

 白 永 明

20191231


 

各位代表、同志们:

现在,我代表公司向大会作报告,请各位代表审议。

一、2019年工作回顾

2019年,是澄合发展史上极不平凡的一年。一年来,在集团公司的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们在推动企业高质量发展的道路上争先进位、奋力追赶,攻克了一道道难关、跨过了一个个沟坎,公司发展的步履坚定铿锵、发展的航船行稳致远,交上了一份满意的答卷。

全年公司完成原煤产量695万吨,同比增加了121万吨;铁路运量完成448万吨,同比增加了86万吨;销量完成750万吨,同比增加了120万吨。进尺完成41000米,其中开拓进尺完成11766。入渝任务完成366吨。实现营业收入36亿元,原煤平均售价280/吨,完全成本278/吨,实现利润2000万元,整体完成了股份公司下达的考核指标和追赶超越奋斗目标。  

(一)摘帽创效成绩突出,经营局面实现“大扭转”。

认真落实全面预算、全面对标管理要求,坚持科学测算指标、过程管控、月度刚性考核执行,努力向同行业标杆企业看齐;创新开展了“十个彻底、五个一”专项提升活动,按季度检查考核,共计处僵压减4个单元,完成既定创效目标;强化审计监督,确保经营工作的规范性和科学性;享受国家政策红利,争取稳岗补贴5033万元、中省安全项目资金1229万元、享受税收优惠减免3000余万元;积极践行北移精神,“走出去”队伍共计实现利润1600余万元。内部挖潜、外部增效,公司扭转了去产能后多年亏损的被动局面,打赢了经营的翻身仗。

(二)项目建设成绩突出,工作推进跑出“加速度”。

抢抓机遇、科学施策,重点工程项目快步推进。山阳煤矿项目6月份获得核准,8月份取得采矿许可证,如期进入联合试运转阶段;搭建陕赣能源战略合作新平台,从江西省无偿获得450万吨产能置换指标,西卓煤矿于924日获得国家能源局项目核准批复;董矿资源整合项目按期通过综合竣工验收,正式转为生产矿井;采煤沉陷及棚户区改造项目在集团内率先通过竣工验收。一年内澄合两个300万吨项目的恢复建设,为早日实现产能千万吨目标奠定了良好基础,极大提振了澄合人的信心和斗志。

(三)安全环保成绩突出,态势平稳筑牢“新根基”。

把安全发展、绿色发展作为一切工作的前提和基础。扎实推进煤矿安全大整治、安全互检双向考核、高风险煤矿安全“体检”等,做到检查全覆盖;深入开展“抓关键、补短板、强弱项、反三违、转作风”“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”活动,安全管控能力全面提升;健全和完善安全生产标准化检查、评比、考核制度,合阳公司、百良公司即将完成国家一级安全生产标准化矿井创建目标;积极创建绿色矿区,建立了周督办、旬通报、月考核的检查汇报机制,全年无国家及省级环保通报问题,筑牢了发展的底线和红线。

(四)科技攻关成绩突出,关键核心技术“解瓶颈”。

超前布局科研方向,让核心技术、关键技术立足于自身。按照“331”工作要求,各矿均组建了高素质的自有掘进队伍,董矿煤巷单进460米的好成绩,刷新了澄合记录;强化“110工法”的推广应用,在董东成功实施沿空留巷的基础上,在百良公司积极实施TDS智能分选与充填系统建设,在解决三下压煤和矸石污染问题的同时,有效提升了主绞净提升能力。董矿积极实施井下矸石回填技术,为企业安全高效发展奠定坚实基础;实现了安全生产信息化平台、“四化”建设项目58个子系统的成功运行,山阳智能综采工作面即将进行地面三级联合调试;“国家安全绿色高效开采工程中心澄合分中心”正式挂牌成立,积极打造省级防治水科研平台。

(五)板块构建成绩突出,多元转型发展“蓄动能”。

积极构建经济发展新格局,实现转型发展向纵深推进。王村斜井煤制气项目进行了技术方案、应急预案、启动方案的审批,正在对方案进行完善,预计2020年元月份点火试验;配售电公司74日正式挂牌进入市场化运营,澄合售电侧改革实现历史性跨越,公司注册成立两年来共售电5.49亿度,获取利润300万元;以圆环链、液压阀为主导的“澄辉”牌产品,在工艺流程、使用性能等方面取得长足发展,成功入列集团集中采购目录;生物质项目完成了政府立项审批,正在积极引进第三方企业拟进行股份制合作。

(六)人才优化成绩突出,健全培养机制“强保障”。

积极构建人才培养和选拔机制,激发人才创新活力。认真落实三项机制,实施了“十百千”智慧人才培养战略、机关与基层干部双向交流机制,为公司发展提供人才支撑。2019年大胆启用80后年轻干部14人,其中901人,岗位锻炼3人。招录大中专院校毕业生110人;通过“一站到底”“师带徒”“师徒同台竞技” “首席专家讲专业课”专项素质提升等18项具体活动,加强高技能工匠培育;对优秀的农合工实施鼓励激励政策,全年农合工转正84人,极大地调动了一线职工的积极性和工作热情。科学定编定员,规范劳动用工,努力让人才的需求和发展满足企业高质量发展要求。

(七)从严治党成绩突出,党建持续引领“举旗帜”。

坚持党委“把方向、管大局、保落实”主线不动摇,把党建融入到企业法人治理各环节。全年召开党委会28次,总经理办公会12次,确保了各项决策的科学高效;扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,先后共计调研检视问题402条,已完成整改349条,正在整改53条;强化意识形态建设,修订了《舆情监测制度》《新媒体管理办法》等制度,开办了“澄合新时代大讲堂”,开展了“最美员工”评选活动,不断弘扬正能量,传播好声音;不断压实“两个责任”,积极排查形式主义和官僚主义的突出问题,列出清单认真整改落实;助力“两联一包”脱贫攻坚,为刘家沟村投资40万元实施瓜蒌产业扶贫,承担了共计229万元的消费扶贫项目,践行国企担当。

过去的一年,我们充分发扬澄合人“干就干最好、争就争一流”的工作理念,各项活动在集团内外出了彩、为澄合增了光。高质量承办了全省首届矿山救援技术竞赛活动,荣获了团体总分第一、模拟救灾项目第一及五个单项第一的好成绩;高质量承办了集团2019届大学生入职培训、纪检综合业务培训班,圆满完成培训考核任务;高质量组织参加集团首届文化艺术节和省属企业党风廉政建设晚会,取得了多项荣誉,受到了上级的一致好评。公司荣获了“企业文化建设”“小企业改革”“剥离企业办社会”“劳动竞赛”“脱贫攻坚”等先进单位荣誉称号。荣获省国资委“思想政治工作先进单位”及集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。澄合风采充分彰显,澄合名片更加响亮。

各位代表、同志们:

2019年良好工作成绩的取得,得益于集团公司的坚强领导和全力支持,归功于全体干部职工的辛勤付出和默默奉献,更是我们不忘初心、抢抓机遇,凝聚共识、矢志奋斗的结果。在此,我谨代表公司党政工向奋战在矿区各条战线上的广大干部职工致以崇高的敬意!向关心支持澄合发展的各级组织、各位领导、各界人士表示衷心的感谢!

二、发展的体会、机遇和挑战

总结2019,展望2020,深刻感悟到三点体会;从当前形势和发展来看,迎来了三大利好机遇;从自身现状和实际来看,面临着三大严峻挑战。

三点体会

一是广大干部职工强烈的爱企、担当与奋斗精神是推动各项工作的基础和保障,是各项工作持续改进和提升的根本因素,是企业推进高质量发展的坚强后盾。我们必须凝聚起全体干部职工的智慧、力量和担当,才能不断将我们的各项工作推向前进。

二是科技创新、技术突破是澄合高效发展的唯一途径。面对客观复杂的地质条件,因循守旧、墨守成规只会一成不变,只有依靠颠覆性思维在新技术、新工艺上积极探索和应用,才能改变传统的生产方式,实现关键核心技术的重大突破,形成科技兴企的新路径。

三是只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。机会永远是留给有准备的人的,因此我们要敢下先手棋,善打主动仗,准确把握发展机遇、抢抓发展的时间和空间,做到早谋划、早安排、早落实,赢得发展的主动权。

三大机遇:

一是国内经济虽然面临风险挑战,但经济发展韧性十足,稳中向好、长期向好的大趋势没有改变。在全球经济预期只有3.0%增长的大背景下,全年有望保持在6%-6.5%的目标区间内,优于美国、日本等主要世界经济体。在国家巩固“三去一降一补”成果下,煤炭在我国能源结构中的战略地位依然坚挺,供需保持了基本稳定,这为我们优质产能的陆续释放,推进企业持续发展提供了良好的市场环境。

二是随着集团“以煤为基、能材并进,技融双驱、蜕变转型”发展战略的逐步落地,集团朝着主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业阔步前进。集团连续5年进入世界500强,提出了“16555”“十四五”高质量发展的关键指标体系,向着成为具有世界影响力的清洁能源供应商,成为新材料与高端制造服务商,更加接近具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进,是我们发展的坚强后盾和力量。

三是处于“十三五”的收官之年,在澄合成立50周年之际,我们迎来了去产能后最好的发展机遇期。两大矿井的核准获批,为澄合早日挺进“千万吨煤企之林”奠定了坚实基础;公司经营局面的扭转、历史欠账的相继弥补,有利于公司更加轻装上阵;浩吉铁路的开通,为我们加强与江西省投资集团的战略合作,奠定了良好基础。好的机遇和因素给我们带来了发展的信心,带来了强企的动能,带来了再铸辉煌的希望。

三大挑战:

一是产量提升与煤质管控的挑战。矿井重产量轻煤质的思想还依然存在,煤质考核缺乏刚性执行,直接影响了效益和利润的提升空间。

二是资金紧张与科技投入的挑战。由于企业流动资金相对紧张,盈利能力还不强,在科技攻关、技术创新方面的投入还不够,推进落实还不够迅速,直接影响着发展的质量和进程。

三是减人提效与人才短缺的挑战。在科学编制岗位需求的基础上,技能人才的现状与企业发展的要求不相匹配,技术岗位及关键、核心岗位上的人才还相对紧张和短缺。

问题指明方向,压力更是动力,需要我们共同找对策、求突破,防风险、破难题。

三、2020年重点工作安排

创业维艰,奋斗以成。新的一年里我们要用奋斗成就未来、用奋斗绽放光彩、用奋斗书写华章,在逐梦、接续奋斗中铺就强企之基,让澄合进入高质量发展的高光时刻。

2020年及中期发展思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实党的十九届四中全会和集团公司职代会精神,向着“产能千万吨、产值100亿、利润5亿元、职工7000人、收入上10万”的“11571”战略蓝图积极奋斗。要以“精”立业,谱就华篇,不断夯实安全环保根基、强化成本精细管控、推进项目落地达效、破解企业发展瓶颈、搭建人才成长平台,积极构建高质量发展体系,让职工在发展中获取更大的实惠与幸福。

2020年发展定位专业管理精细提升年、安全环保基础夯实年、项目建设落实落地年、经营效益持续提升年、矿区队伍建设优化年、共享澄合发展幸福年。

围绕上述思路定位,2020年要全力落实好六项任务目标,构建八大体系,完成五项重点工作。

(一)认真落实六项任务目标

1.安全及环保:安全实现零伤亡,环保杜绝一般及以上环境污染事件;

2.煤炭产销量:计划720万吨,实现产运销高效协同;

3.入渝任务:澄煤入渝360万吨;

4.掘进进尺:总进尺44000米,奋斗46000米。其中开拓10000米,奋斗10500米;

5.利润指标:商品煤成本280/吨,实现盈亏持平,奋斗2000万元;

6.重点项目:完成集团及股份公司下达的重点项目投资计划和形象进度。

(二)着力构建八大发展体系

1.构建安全环保基础体系,全面提升企业治理能力。

牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,不断夯实“12335”安全管理模式,标本兼治、综合治理,提升企业安全环保水平。一是坚持依规依法生产的安全理念,做到党政同责,不断强化责任体系建设。坚持领导分片包联责任不动摇,坚持严格责任追究不动摇;二是持续加强“三位一体”体系建设,强化风险辨识管控。树立大安全理念,从煤炭生产、矿区供电、铁路运输、地面交通、建筑、消防等多方面强化监管,在隐患处理上坚决做到“四彻底、五落实”;三是强化专项整治活动。通过“抓关键、补短板、强弱项、反三违、转作风”“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”“运输提升专项治理”“专业技术管理专项整治”等活动,不断提升矿井安全生产管理水平;四是积极打造绿色矿山,高度重视和督导各单位现有水气渣环保设施的规范运行,坚决打赢蓝天保卫战,不断改善矿区职工生产和生活环境。

2.构建生产技术保障体系,全面提升科技生产能力。

坚持依规生产、正规循环,要在生产薄弱环节上补齐短板,着力抓好四个重点、主动应用四大技术、强力攻关四大瓶颈。落实好“一优三减”,通过智能化建设不断提升矿井采掘正规化水平。强化接续管理,确保生产环节顺畅。加强安全生产标准化动态建设,完成国家一级标准化的创建目标。加强专业管控,不断提升专业业务管理水平;做好远距离供电供液、矸石充填、地质一张图及产运销大数据平台、复杂地质条件下防治水新技术的推广和应用;攻关巷道支护瓶颈,做好巷道支护参数的优化,切实降低支护成本。攻关快速掘进瓶颈,做好装备提升和技术总结等,真正形成符合各矿实际的快速掘进技术路径。攻关煤质的瓶颈,通过优化设计优煤质、强化掘进保煤质、回采运输提煤质,强化煤质标准化考核,把煤质做为立企之本来攻关。攻关辅助运输的瓶颈,强力推广无轨胶轮车、无极绳、单轨吊等先进的辅助运输方式,逐渐淘汰落后的小绞车接力运输,确保矿井运输安全。

3.构建经营效益精控体系,全面提升企业盈利能力。

要坚持专业技术算总账、经营考核算精账、基层区队算细账、职工个人算小账的四个原则,做到“八个降本”“五大增值”,并持续开展“一活动”。要争取国家政策的红利,落实政策降本。通过方案的优化、项目的管控,落实投资降本。通过全面预算、全面对标,落实财务降本。通过四化建设、减人提效,落实人工降本。通过工艺的改进和提升,做到技术降本。通过合理比价采购,做到材料降本。通过精打细算精益管理,做到费用降本。通过全员任务指标分解,做到岗位降本;要通过市场的开拓和销售价格的提升,做到销售增值。通过煤质的管控和洗选掺配,做到煤质增值。通过积极对外承揽工程项目,做到创收增值。通过积极盘活矿井闲置资源和资产,做到资产增值。通过加大内部产品协作和品牌建设,做到营销增值;同时要持续深化“十个彻底、五个一”专项活动开展,切实为企业增收创效。

4.构建规划管理专项体系,全面提升持续发展能力。

统筹企业近期及中长期发展规划,不断优化投资方案,降低投资成本,着力解决八个问题,狠抓八个专项管理。一是树立专项资金也是成本,严控专项资金就是严控成本的理念;二是克服严抓严控生产成本与大手大脚使用专项资金的问题;三是理顺基本建设投资与矿井长远经营的关系;四是坚持专项资金计划方案技术最优,投资最少的原则;五是理顺科技资金与专项资金的关系;六是合理利用中央预算内补助资金与降低生产成本的关系;七是合理利用矿山地质环境治理恢复及土地复垦基金与降低生产成本的关系;八是要科学、合理、有序地安排好四化建设与降低成本的关系。同时重点做好维简、安全、折旧、大修、科技、造价审核、工程管理及设备验收八个方面的专业化管理,确保投入产出成效,助推企业持续健康发展。

5.构建能源合作市场体系,全面布局销售战略格局。

深化能源战略合作,企业要由单纯的生产商向生产供应商转变。要通过市场的开拓,网上竞价营销,形成辐射重庆、四川、两湖、江西、鲁豫的五大销售格局。一是持续巩固西南市场,加大配焦煤在西南市场的开发和销售力度。加快推进川维港综合物流项目建设,确保入渝任务的顺利完成;二是以浩吉铁路开通为契机,积极搭建陕赣能源战略合作新平台,与江西省投资集团充分挖掘合作共赢的契合点,签订战略合作协议,成立贸易公司,开启陕煤入赣新模式;三是按照国家运输结构“公转铁”政策导向,解决西卓等东区煤炭外运的“瓶颈”,与陕西同富能源投资有限公司共同出资建设合阳铁路物流园区项目;四是制定激励政策,调动销售人员的积极性,努力实现销售价格的最大化和销售布局的最优化。

6.构建智慧人才培养体系,全面提升职工综合素养。

通过“一定员、三通道、三制度、三激励、一创建”,形成科学、高效的人才培养体制机制。一是各单位要结合生产任务、劳动工效、作业特点及机械化水平等因素,科学设置机构、核定岗位,实现定编定员先进合理、科学规范,努力提高全员工效;二是通过“十百千”计划、三项机制等打通管理、技术、技能人才三大提升通道,给大家搭建成长的平台;三是深化“劳动、人事、分配”三项制度改革,建立岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理体制,增强企业发展活力;四是每年按适当比例实行优秀农合工转为合同工制度,对大学生购房实行分期付款,让优秀干部提前岗位锻炼。五是创建全员全岗位全过程的创新平台,让优秀人才和技术创新不断涌现,全面迸发企业活力。

7.构建体制机制科学体系,全面提升企业运营能力。

以提高国有企业资本运营、增强企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业体制机制。一是坚定不移实施小企业改革工作,确保2020年全面完成改革任务,全面完成处僵压减工作,提升企业发展质量;二是紧盯个别亏损单元,以自我加压的韧劲、猛药去疴的狠劲,强化扭亏举措,实现盈利目标;三是强化参控股公司管控,规范运营机制,保障公司权益,扩大投资效益;四是按照“三供一业”政策要求,运用好国家改造资金,落实好后续维修改造任务,确保后勤服务移交规范运行;五是按照国家政策做好企业退休人员社会化移交和工伤保险移交属地管理工作,做好政策的衔接,确保社会化改革落实到位。

8.构建和谐矿区保障体系,全面提升幸福澄合指数。

提升发展软实力,强化矿区民生保障,全力打造“风清澄合”“幸福澄合”。一是认真落实中央八项规定精神,持续为基层减轻负担,让干部职工把更多的精力投入到具体工作中;二是加强纪律的宣传教育,强化执纪监督,让广大党员干部知敬畏、存戒惧,主动在思想上划出红线、在行为上明确底线;三是在效益逐步好转的基础上,积极稳妥的解决好职工住房公积金、年金续费问题,让职工的各项社会后勤保障回归正轨,努力保证民生投入只增不减;四是不折不扣的落实好矿区困难职工和弱势群体的“三项救助”政策,积极助力“两联一包”脱贫攻坚;五是落实好年休假制度,活跃职工的业余文化生活,让职工在工作之余,能够适时身心调整,让职工拥有更大的幸福感、获得感和满足感。

(三)坚决完成五项重点工作

1.山阳煤矿要落实好联合试运转,力争一季度取得安全生产许可证,2020年年底前成为生产主力矿井

2.西卓煤矿一季度取得采矿许可证、完成开工备案,建设工作全面展开。年底前矿建二期工程全部完成,三期工程完成30%,地面土建重点工程全部完成,主井提升系统投入运行。

3.王村斜井煤制气完成5Nm?d项目试验相关数据收集,报告分析,邀请专家对试验结果进行验收鉴定,申请专利;完善300Nm?d项目前期相关手续,启动设备招投标程序。

4.配售电公司要及时了解掌握市场行情,创新营销工作思路,探索并推行“代销商”制等方式,做强做大电力板块,争取增量社会售电6亿度,实现利润300万元。

5.煤机产品要打造质量上乘的升级产品。开发电液控制系统市场,创建“陕煤天玛”品牌;介入大规格及超大规格链条技术的研究和生产;形成机械智能制造与矿区生产服务两大主营业务。

各位代表、同志们:

今日之澄合团结起一股不懈进取、阔步向前的坚强力量;迸发出一种勇于担当、众志成城的奋斗精神;铺展开一场攻坚克难、追赶超越的宏大实践。站在新的历史节点,让我们突破思想变革、冲破管理变革、撬起动能变革,扛起历史赋予我们这一代人的责任与担当,再创澄合高质量发展的新辉煌,为打造智慧澄合、智能矿山的一流企业而努力奋斗!

谢谢大家!

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