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本网讯 人的不安全行为是导致事故发生的重要因素,进入3月份以来,合阳公司一方面抓好疫情防控,一方面采取切实有效措施,全面提升职工安全意识和能力,发扬“绣花”精神,下足“绣花”功夫,织密防控网,从根源上消除人的不安全因素,遏制不安全行为发生。


抓好职工安全教育,促进安全行为养成。该公司坚持认真开展“1+2+3”事故案例警示教育,加强各项规章制度、岗位职责、作业标准及施工措施的学习;要求各区队每班班前会必须对当班人员进行体温、血压、酒精度测量及精神面貌排查,并对高风险人员进行分类划分,实行跟踪管理、重点监控,确保职工健康上岗。


强化现场监督考核,营造良好作业环境。该公司积极开展不安全行为监督、查处,把职工不安全行为纳入绩效考核,建立档案管理;明确岗位人员安全行为的负面清单,并把其作为薪酬分配、评先选优、奖惩、安全风险抵押等工作的重要依据,激发职工消除和查处不安全行为的主动性和积极性,有效控制不安全行为发生。

合阳公司采煤队技术员习江:“在现场管理中,我们采煤队重点强化对关键人员、关键环节、关键节点的安全管控,充分发挥班组现场管理作用,做好班前、班中、班后安全确认,强化作业过程安全监督检查,及时制止各类不安全行为,消除潜在的安全隐患。”


该公司还结合人员素质提升,着力向生产过程中存在的岗位陋习宣战,严格执行“公司、职能部室、专业组、区队、班组、岗位”六个层级管理,做到“定、查、改、治、防”(“定”即:定的岗位陋习辨识标准;“查”即:查找各种陋习并列出清单;“改”即:对存在陋习的员工跟踪整改;“治”即:依据陋习清单及性质,对照不同的标准强制整改;“防”即:对代表性的陋习和习惯性违章超前制定预防措施。)相结合,彻底改善“看惯了、干惯了、习惯了”“马虎、凑合、不在乎”等习惯性违章行为,促使全员“上标准岗、干标准活、零违章作业”,确保安全生产平稳进行。


合阳公司经营管理部副部长李航:“针对各类不安全行为,我们培训中心和安监、工会、党群等部门密切配合,根据行为的严重程度,及时采取有效的方法和措施,分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作,避免不安全行为的重复发生。”

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